Modèle de planification stratégique et la vision stratégique

Une vision claire aiguise l'accent. Il dit: «voici notre direction, voici où nous allons, voici comment nous allons changer le monde." Vision est le troisième anneau dans le Six anneaux modèle. La vision de Southwest Airlines est de rendre le transport aérien moins cher et plus pratique que les déplacements en automobile. La vision de Curves est de rendre abordable et facile pour les femmes d'être en bonne forme physique. La vision de la Banque HSBC est d'être la banque locale du monde. Les grands leaders bâtir la confiance en définissant la vision. Les gens veulent savoir ce qu'il ya un plan et une direction. Vision comporte deux volets. La vision externe définit les résultats que l'entreprise souhaite atteindre. La vision de Sony dans les années 1950 était que «Cinquante ans à partir de maintenant, notre marque sera aussi bien connu que tout sur la terre." La vision de General Electric dans les années 1980 était «de devenir le numéro un ou numéro deux dans tous les marchés que nous servons." L' deuxième composante est une vision interne de changement. GE a déclaré qu'il serait «révolutionner la société pour que la vitesse et l'agilité de petite entreprise." Sony a déclaré qu'il serait "créer des produits innovants qui deviennent omniprésents à travers le monde." Vision doit être liée à une compréhension claire des forces et des atouts de l'organisation ainsi que les débouchés sur le marché. Prenez ce sondage de travail exempt d'évaluer les forces et les faiblesses de votre organisation. Souvent, cela signifie un changement radical d'orientation et de direction. Occasionnellement, il nécessite une refonte fullscale du modèle d'affaires de l'entreprise. En règle générale, il faut des mois pour élaborer une vision entièrement compris et pleinement réalisée. Voici les étapes cruciales: Étape 1: Choisissez un moment HorizonThe première étape consiste à décider sur un horizon de temps. Pour certaines organisations, la vision s'étend sur une période de dix ans à quinze ans. Mais dans d'autres, un horizon plus court - trois années - est très bien. à Teradyne, un fabricant qui évolue rapidement d'un logiciel qui surveille la performance Web, l'horizon temporel était d'un an. Pourquoi? Parce que l'industrie du logiciel se déplaçait si vite son PDG ne voit pas de valeur dans la planification delà d'un délai de 12 mois horizon.Step 2: Carte du StrategyOnce vous décidez sur un horizon de temps, l'équipe de planification a besoin de se rencontrer et avoir des discussions initiales sur vision. Demandez aux gens de réfléchir à ces questions à l'avance. (Pour cet exemple, je suis en supposant un horizon de temps typique de trois ans.) 1. Quelles sont nos forces en tant qu'organisation? Que faisons-nous excessivement bien? 2. Quelles sont nos faiblesses? Où allons-nous tombent constamment en panne? 3. Quelles sont nos chances? Quoi de neuf que nous pourrions capitaliser sur? 4. Quels sont les défis? Quelles sont les alternatives à nos produits et services que nos clients ont-ils? Comment ces alternatives changent-ils? 5. Qui sont nos principaux clients? Qui sont les personnes à qui nous essayons de créer le plus de valeur? 6. Quelles sont les tendances affectent nos clients? Comment leur perception de la valeur de nos produits et services peuvent changer au cours des trois prochaines années? 7. Nous concentrons-nous sur les bons clients? Que se passerait-il si nous avons changé notre orientation client? Que pourrions-nous faire de plus (ou moins) pour créer une valeur accrue pour nos clients? 8. Quel est notre modèle d'affaires actuel? comment pouvons-nous créer la valeur pour les clients? Comment cela se traduit par une rentabilité? 9. Quelles peuvent être les innovations essentielles dans notre façon de faire des affaires qui créerait de la valeur ajoutée pour nos clients? comment pourrions-nous redéfinir notre façon de faire des affaires? 10. Sur la base de ce qui précède, ce qui devrait être notre vision externe? Quels sont les résultats que nous essayons d'atteindre en trois ans? Quels sont les arguments en faveur de cette vision? 11. Sur la base de ce qui précède, quelle est notre vision interne - comment envisageons-nous notre organisation changé au cours des trois prochaines années pour appuyer la vision externe 12?. Que voyons-nous que les grandes priorités pour le changement et l'investissement à réaliser cette vision? Une fois que tout le monde a discuté de ces questions, vous pouvez créer une carte, portant sur les composants de votre vision émergente. En les reportant sur le papier permet aux gens de visualiser la vision émergente
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