C'est la saison - pour augmenter vos revenus avec la facturation médicale recentrée

Cette saison des fêtes, au milieu de l'économie tumultueuse de notre pays, donnez-vous un cadeau, don de l'augmentation des recettes sans augmenter les coûts en ce qui concerne votre billing.Work médical Smarter , Non HarderUnfortunately, les pratiques médicales ne sont pas à l'abri des conditions économiques affaissement impact plupart des autres industries à travers le pays. Ces derniers mois, de nombreux médecins ont vu une baisse significative des collections et, par conséquent, une diminution de revenue.Oftentimes, la réaction «réflexe» est d'attirer agressivement et de traiter plus de patients, en pensant volume plus élevé seul se traduira par plus d'argent. Pourtant, il ya des frais considérables liés à cette stratégie qui réduisent la rentabilité, de marketing et de publicité au coût réel de service.In fait, de nombreux médecins qui voyagent dans cette voie se retrouvent à travailler plus dur et plus longtemps, pour augmenter les niveaux de stress avec avantage marginal à leur ligne de fond. Quelque chose de différent doit être done.Focus sur votre Outstanding A /RFortunately, il ya un moyen beaucoup plus facile d'augmenter vos revenus sans dépenser des ressources supplémentaires. Et c'est juste là en face de vous:. Votre débiteurs impayés (A /R) Par exemple, prenez une pratique que sur les postes moyenne 100.000 dollars en frais cliniques chaque mois. Il n'est pas rare que la pratique de disposer d'un remarquable équilibre A /R de 1,5 fois celle de la somme, soit environ 150.000 dollars, reporté chaque mois. Un taux d'ajustement contractuel moyen de 25 pour cent * Résultats à environ $ 112,500 pour lesquels la pratique a gagné et est légalement dû, mais n'a pas encore recueilli. (* Par exemple, seulement, que ce taux varie selon un certain nombre de facteurs.) Pouvez-vous vous permettre de s'éloigner de cet argent, laissant revenus bien méritée sur la table? Pour la plupart des pratiques, la réponse est non. Mais où voulez-vous commencer? La première étape consiste à évaluer si votre personnel de facturation a la capacité et l'expertise pour se concentrer sur une collections /R. Si c'est le cas, il suffit de les rediriger avec un sentiment d'urgence pour améliorer la performance peut donner results.Collect significatif sur impayées Les réclamations-FasterWhen évaluer votre remarquable A /R, regardez d'abord à vos réclamations d'assurance impayées. Collecte sur un plus grand nombre de réclamations plus tôt que sera plus tard se traduire par des revenus immédiats pour votre pratique. Voici quelques bonnes pratiques pour faciliter lisse soumission des réclamations et, le plus important, le paiement plus rapide: * Identifier les modèles avec assurance transporteurs-Lorsque l'on travaille pour résoudre des créances impayées, il est important de trouver un motif par rapport à chaque compagnie d'assurance. Si vous êtes en mesure de découvrir un facteur commun, vous pouvez modifier votre style de facturation pour éviter les dénégations ultérieures. * Demandes d'examen avant de renvoyer-Tirez le meilleur parti des informations que vous avez avant de passer du temps à rassembler plus, en abordant les points suivants: - S'assurer que les ajustements contractuels nécessaires sont prévues pour chaque ligne d'article - Vérifiez que CPT et codes CIM-9 sont pour services couverts - Vérifiez modificateurs, souvenez-vous des périodes mondiaux, procédures indépendants sur la même date de la signification et de l'évaluation /gestion des services identifiables séparément - autorisation d'assurance d'examen et les exigences de référence d'un médecin afin de déterminer si une autorisation est (ou doit être) en place. - Déterminer si le projet de loi devrait être déplacé à une assurance secondaire ou le patient * Créer une stratégie de "victoires" Easy-Si toutes les informations semble correcte et les revendications ont encore besoin de suivi, la priorité à votre liste de créance à poursuivre la "faible pendaison fruit "d'abord. Compte tenu de l'âge de la créance et le montant du dollar exceptionnelle à prioriser votre liste est un moyen courant d'augmenter vos collections succès rate.A moins appliqué, mais peut-être technique encore plus précieux, est à examiner de près la composition de votre payeur, d'identifier ceux qui sont les plus faciles à travailler et avoir des délais plus courts. Est-ce que vous devez remplir un formulaire en ligne, par la poste une lettre, ou faire un appel téléphonique? Si «transporteur A" traite les demandes en 10 jours et "B" Transporteur processus en 28 jours, où faut-il commencer? La combinaison de ces principes avec votre Un processus /R existantes peut aider à résoudre plusieurs revendications dans un court laps de temps. En outre, la réception des fonds en circulation rapides peut faire le montant moyen par sinistre moins pertinents pour votre strategy.Don globale 't miss Ceux-ci, EitherBeyond collecte sur créances impayées, il ya plusieurs autres possibilités d'améliorer rapidement vos revenus. Alors que ce sont des concepts apparemment de base n'importe quel bureau devrait s'appliquer, vous seriez surpris de voir combien de cabinets de dermatologie ne parviennent pas à capitaliser sur ces zones, laissant des recettes faciles échapper. * Recueillir des quotes-parts au moment de patients service de facturation de leurs quotes-parts peut retarder les recettes 30-60 jours, ou plus longtemps s'il n'est pas payé à temps. Profitez de la visite du patient pour capturer immédiatement des revenus par la collecte de co-paiements à l'avant. * Recueillir des soldes en souffrance au moment du service-similaires aux co-paiements, profiter de l'occasion pour recueillir des soldes en souffrance en personne (au premier ou au suivi rendez-vous), contre facturation plus tard. Cela nécessite une communication entre votre planificateur, réceptionniste, et le personnel de facturation. * Charge au rendez-vous manqué, si les pratiques ont des opinions différentes sur cette politique (au point de controverse), certains frais dermatologues frais pour rendez-vous manqués. Si un patient ne donne pas d'avis d'annulation, vous devez décider si oui ou non à payer pour la perte de revenus que vous avez capturé avec un autre rendez-vous. * Examiner et régler votre cotisation horaire-Au minimum, l'évaluation annuelle de votre grille tarifaire pour s'assurer que vous capturez les revenus que vous avez droit. Passez en revue votre calendrier contre tous les contrats d'assurance et assurez-vous que vous faites payer les montants maximaux admissibles. Ne laissez pas l'argent que vous avez gagné dans les mains des contribuables. * Un montant de transfert et envoyer des déclarations Oui, aussi fondamental que cela puisse paraître, certaines pratiques retard (ou ignorer) le transfert de soldes pour les patients. Il suffit de faire ainsi et l'envoi des déclarations peut générer un paiement plus rapide, et donc plus de revenus. * Vérifier l'admissibilité - Vérification de l'admissibilité pour chaque patient qui vient à votre porte avant qu'ils ne soient vus réduit les démentis de manière substantielle. Savoir si quelqu'un a changé assurance et pas seulement de prendre une copie de la carte, mais en fait la vérification de l'éligibilité avant qu'ils ne soient vus évite les pertes de temps le traitement d'un refus quand il aurait pu être atténués avant que le patient ait jamais mis les pieds dans la pratique. * Pré-paiement procédures de dollars plus - Beaucoup de patients sont maintenant confrontés à des franchises plus élevées et plus de responsabilités pour les patients. Cela devient une partie difficile des flux de trésorerie de la pratique (collections patients). Par conséquent, l'exécution d'une vérification et une compréhension admissibilité quelle est la responsabilité du patient est avant que la procédure permet de régler le flux de trésorerie pour un résultat plus efficace. Ayant fait le patient prépayer leur quote-part et franchise avant d'entrer dans la pratique est courante dans de nombreuses spécialités chirurgicales. Il ya beaucoup de nuances à ce processus, vous devriez regarder plus avant la mise en œuvre, mais cela peut être très utile, surtout dans un practice.Consider base plus chirurgicalement Votre facturation AlternativesAssuming la plupart, sinon tous, les médecins sont réticents à s'éloigner de leur remarquable A /R ou d'autres domaines d'opportunité, ils doivent déterminer comment poursuivre ces recettes supplémentaires. Pour ces pratiques avec géré efficacement, le personnel expérimenté de facturation et des opérations, c'est simplement une question de s'engager dans des collections /R et A commencer. Pratiques de ressources limitées ou inexpérimentés facturation, le manque de systèmes et de processus, et aucune envie de gérer les défis avec facturation en interne, peuvent envisager l'externalisation de leur de operations.An de facturation globale externaliser entreprise de facturation peut prêter une vaste expérience et l'expertise pour vous aider augmenter les revenus, de maximiser la rentabilité et rationaliser vos processus de facturation, permettant de vous concentrer sur les soins aux patients. Si vous décidez d'externaliser, examiner soigneusement les qualifications des fournisseurs et leur capacité à répondre à vos besoins de la pratique. Au minimum, votre société de facturation sélectionnée doit avoir: * Votre expertise en matière de facturation de spécialité * Expérimenté, le personnel de la facturation professionnelle * Un service de qualité et de performance d'entreprise éprouvé * Forte de leadership et de gestion * des clients satisfaits et des références solides * la stabilité de l'entreprise et à long terme commitmentBy exploitant soit vos ressources internes de se concentrer sur les collections, ou se tourner vers une société de facturation externaliser pour répondre à tous vos besoins en matière de facturation, vous serez bien sur votre façon de profiter du cadeau de l'augmentation des revenus jusqu'à des milliers de dollars, tout au long de la nouvelle année et beyond.Thom Schildmeyer, président de Solutions de facturation Aesyntix, possède une expérience de 15 années de travail avec les médecins dans les domaines de la finance, de facturation, opérations, évaluation des pratiques professionnelles, les ressources humaines, l'éducation et la formation, le marketing et le développement global de la pratique.
par : Thom Schildmeyer, MBA