Interview Based Behavior Vs Interview typique

Un outil que vous pouvez utiliser pour vous assurer de trouver les bonnes personnes est "basée sur le comportement d'entrevue." Il commence par écrire les comportements qui sont les plus importants pour réussir dans une tâche particulière - pas les tâches . Gestion d'une équipe, motiver les gens, le développement sous-performants, à partir d'un secteur d'activité, engager les gens dans le changement - ces tous soient comportements que vous recherchez. Cette liste devient votre test décisif pour le choix du bon personnes.Le corollaire de comportement basé sur l'interview est à composition non limitée recrutement: Quand un poste est ouvert, vous continuez à chercher jusqu'à ce que vous trouviez la bonne personne, même si cela signifie difficultés temporaires. Trouver la bonne personne est tout simplement trop important pour justifier contenter de quête less.The d'obtenir les bonnes personnes signifie que vous devez toujours être à l'affût de talents. Après tout, les gens talentueux sont, presque par définition ne cherche pas de travail. Donc, si vous voulez construire une grande entreprise, vous allez avoir à recourir à des moyens inhabituels pour obtenir les bonnes personnes à bord. Les bons leaders passent généralement 25 pour cent de leur temps à recruter et développer coût talent.The de se contenter de la deuxième meilleure peut être énorme. Tout d'abord, il ya le coût de veiller à ce que quelqu'un soit formé correctement. C'est un coût que vous pouviez supporter en tout cas. Mais se contenter de la deuxième meilleure, vous pouvez avoir à dépenser plus de temps de les former afin de s'assurer qu'ils ne se trompent pas. Peut-être que vous passez plus de temps à vérifier leur travail. Peut-être que vous insistez sur plusieurs validations sur leurs décisions. Peut-être que vous révisez un processus pour s'assurer que son travail est examiné par une personne de confiance. Par souci de combler le poste, vous ajoutez un peu plus de bureaucratie à la organization.Now vient l', coût caché supérieur. Les personnes talentueuses de votre organisation commencent à ressentir la nouvelle personne. Ils ont à faire face à ses erreurs. Peut-être qu'ils doivent se soumettre à la même bureaucratie. Cela les irrite au premier abord - puis elle commence à râper. Moral souffre. En fin de compte, les gens vraiment talentueux décident de passer à autre chose. Le résultat net est une importante érosion de la confiance. Tout cela parce que vous avez échoué à trouver les bonnes personnes au premier place.Here est un exemple d'une entrevue typique vs entrevue axée sur le comportement. Interview typique: Décrivez votre expérience dans sales.Have-vous déjà eu à gérer de grands comptes Décrivez votre plus grand succès?. Qu'est-ce qui vous motive? Comment gérez-vous les conflits? Interview Based Comportement: Ce poste requiert une personne pour faire cinq ventes appels par jour lors d'un voyage dans un territoire de Minneapolis à Atlanta. Parlez-moi de votre expérience dans la gestion de ce genre de position logistics.This de vente oblige les gens à gérer les grands comptes avec trois ou quatre contacts à l'intérieur de l'organisation, qui ont tous besoin de dire «oui» à consommer une vente. Parlez-moi de votre expérience dans la fabrication d'une telle vente. Comment avez-vous tous à dire "oui"? Nous attendons des gens qu'ils soient motivés. Décrivez vos propres motivations pour réussir. Décrire des exemples où vous êtes allé un mile supplémentaire pour un client - et pour votre entreprise Dites-nous comment vous avez géré une situation qui vous a fait mal paraître?. Qu'avez-vous fait? Qu'avez-vous dit? Quel fut le résultat? Ce poste demande de travailler avec une équipe interne R & D pour les aider à modifier notre produit pour un nouveau lancement tous les douze mois. Décrivez comment vous avez réussi avec succès les relations internes avec les équipes de R & D afin de maximiser le succès des produits améliorés et vidéos de par:? Systems |