Flexible temps de travail dans l'artisanat entreprises

Les quelques entreprises artisanales ont aujourd'hui temps de travail encore fermes. Une décision ne vient pas seulement des collègues de travail flexibles, mais aussi contre les clients. "Chez nous, presque tout a son temps de travail individuel», explique Kathrin Schliebner du verre et industrielle Carpenter de nettoyage à Luckau. Qui, pour une société de services, qui doit réagir avec souplesse aux demandes du client, est peut-être naturel, un facteur de existenzieller devient aussi pour d'autres plages dans la vie économique moderne. Parce que les heures habituelles de travail rigides - Journée de travail huit heures, la semaine de cinq jours - les entreprises ne peuvent pas être compétitif aujourd'hui tout longer.In une entreprise familiale change souvent banales conduire à une réorientation en ce qui concerne les heures de travail. Comme la fille-mère de vitrier maître Wilfried Cook en Nouvelle-Brandenburg - même Glasermeisterin et intégrée dans les organigrammes fermement - après la naissance de son enfant une plus grande liberté d'organisation nécessaire, a accepté un sur un assouplissement du temps de travail en entreprise. «Nous sommes de toute façon une entreprise sociale", disent cabinet patron Gertrud cuisinier. Variable au début et de fin du aurait entraîné des séquences opérationnelles. «Nous essayons de principe avec tout de trouver des solutions communes" Le comité d'entreprise exige un contrat de travail:. Qui est géré de telle manière dans de nombreuses entreprises artisanales, sans que cela aurait donné, par écrit, les contrats de travail fixes pour l'introduction de temps de travail flexibles . Telle est cependant impérativement nécessaire, si un comité d'entreprise est présente, en outre, fait dans les entreprises sans sens de l'obligation de participation, parce que l'on n'a pas pour ensuite prendre des règlements le temps de travail dont la composante de chaque œuvre contract.The peu d'entreprises ont aujourd'hui encore temps de travail en entreprise. Ceux-ci ont travaillé, où le contact avec la clientèle ne joue pas un rôle accentué, où est produit uniquement. Les machines et d'installations MAS de services à Guben travail tout au long de l'année de sept à 16 heures, et le directeur général de tungstène Haberland ne voit pas de raison de modifier les demandes de cette pattern.Customer coordonnée font une réorientation necessaryIn entreprises de services, qui vivent sur le client Contact, il est nécessaire de s'adapter aux désirs des consommateurs finaux. Un bon exemple de ceci est un salon de coiffure. Avec la plus grande demande quotidienne commence seulement à un moment donné, puisque d'autres magasins sont déjà fermés. On peut devenir équitable pour les temps de travail défavorables pour les coiffeurs et coiffeuses seulement par les comptes de temps de travail, trouve coiffeur maîtres Arno Asmus de Cottbus. Ses quatre employés de la femme n'étaient pas lors de l'introduction enthousiasme, en attendant leur cependant des avantages reconnus. Sur la base des plans de la semaine est divisée, qui quand plutôt aller ou venir plus tard possible. Peu importe, que ce soit dans une semaine de plus ou de moins que le tarif-contractuellement convenu 37,5 heures on travaille, les salaires restent constants. Pour le patron signifie moins de stress de compte, pour la femme salariés sécurité. Asmus a déclaré que le collègue autodétermination aller loin affecte également positivement la motivation et le climat de travail: "Vous êtes prêt à faire des compromis et de réglementer beaucoup entre eux. "De cette manière, même la proposition est venue garder" Arnos Frisierstübchen "ouverte par les Eves du Nouvel An à 17 heures du personnel. "Qui a surpris, me dit positivement" Asmus.Confidence lieu de contrôle: La forme sans doute la plus flexible de l'organisation du temps de travail est le temps de travail de confiance. Le patron fait sans contrôle ordinaire et laisse aux collègues afin de déterminer la durée de leur présence dans l'entreprise. Qui semble à première anarchisch de vue, sont tout sauf ça. A l'époque des travaux de confiance se pas le nombre d'heures effectuées sépare le résultat d'un travail dans le centre de l'intérêt. Le concept fonctionne avec trois hypothèses. La première acceptation lit que le savoir-faire des salariés peut être effectivement utilisée pour le travail et Leistungssteuerung. La deuxième acceptation doit être gardé que les employés ont réellement un intérêt en elle, leur temps de travail et aussi dans la position opposée est d'articuler le personnel de haut niveau. Et la troisième est l'acceptation que les employés et personnel de haut niveau sont des partenaires égaux dans la dispute sur time.Decoupling de travail du temps de présence et workThis nouvelle gestion du temps de travail implique également un découplage des temps de présence et de travail. Derrière elle, le principe de l'orientation vers les résultats est. Le temps de travail n'est que le temps, qui sont productifs passé dans ce sens, et non plus toute la durée de présence sur le tas. Avec un quart d'heure de discussion avec un collègue par exemple, il pourrait avoir déjà à mesurer qu'il s'agisse de travailler ainsi le temps ou non. D'autre part, la solution à un problème peut tomber dans le temps libre officielle de la collègue, s'il s'agit par exemple avec le Joggen sur une idée menant à la seule goal.The "controller" avec ce modèle de temps de travail représente la discussion de surcharge dite, où le travail à temps conseiller Dr. Andreas espère que la désignation "ayant un élément". Celui-ci l'employé doit justifier de la qualification qui et pourquoi il est surchargé. En collaboration avec le patron alors les possibilités de rationalisation doivent être considérés jusqu'à l'achat supplémentaire de travail supplémentaire (un nouvel emploi). Les conflits sur le temps de travail ou encore que les discussions sur le temps de travail ont lieu exclusivement individuellement et à l'exclusion des autres collègues
par:. Hassan Eliwah