Un changement dans la continuité focus vers les personnes

Traditionnellement, la continuité des activités a porté sur les systèmes informatiques et les processus d'affaires et de l'infrastructure des employés qu'ils soutiennent. Cependant, elle nécessite capital humain pour maintenir l'entreprise en cours d'exécution. plans de continuité des affaires, l'entreprise elle-même, et la technologie sont toutes fondées sur la disponibilité de la main-d'œuvre. L'investissement et le temps et l'argent pour protéger les employés et les aider à récupérer rapidement lors d'une urgence pâlit en comparaison de l'investissement dans la technologie et l'infrastructure protection.A récent rapport de recherche Forester a souligné que les planificateurs de la Colombie-Britannique et l'État de décision responsables que si près de 70% de leur organisation a des plans pour récupérer les centres de données et les communications, moins de 25% estiment qu'ils ont prévu de soutenir, se connecter et récupérer leurs effectifs. Le fait que beaucoup peu d'entreprises avaient effectivement prévu de soutenir et récupérer leurs effectifs en période de crise renforce la nécessité impérieuse de modifier leur planification et vers le risque et les besoins de leur enquête people.A Varoli indiqué 69% des praticiens de la continuité des activités de diverses industries sont pas très préparé ou juste moyennement préparé pour couvrir leurs employés en cas de crise. Seulement 8% ont indiqué qu'ils étaient des évaluations très prepared.Risk pour les plans de continuité d'activité ont changé en fonction de la menace croissante des ouragans, incendies, tremblements de terre et autres catastrophes naturelles, ainsi que les pandémies et les attaques terroristes. Cependant l'accent continue à être mis sur le risque pour l'infrastructure de l'entreprise et les opérations, et non sur la façon dont l'effectif sera touché par ces threats.From un point de vue humanitaire humaine, aider vos employés à se préparer et à se remettre de catastrophes est tout simplement la bonne chose à faire pour sociétés. Beaucoup d'entreprises déjà aider leurs employés et leurs familles pendant une crise. Ces efforts, cependant, ont tendance à être ad hoc et réactionnaire, par rapport aux prévisions, proactive et préventive. Les employés apprécient le souci de leur entreprise pour leur sécurité et leur bien-être, et faire preuve de loyauté augmenté en conséquence. Un effectif bien informé et préparé répond plus efficacement en cas d'urgence, réduit les dommages de la perte et la perte de la vie, minimise les dommages matériels et récupère bien vite. Entreprise bénéficie à son tour en minimisant les interruptions d'activité et la perte de productivité
par:. Brian Nichols