Une approche éclairée de la budgétisation et l'établissement d'objectifs pour le gestionnaire d'énergie

gestionnaires de l'énergie ABSTRACTEvery année doivent signaler combien d'énergie ils ont sauvé et si oui ou non ils ont atteint leurs objectifs d'économies d'énergie. La plupart des gestionnaires de l'énergie présentent des rapports comparant l'usage de leur année en cours à la consommation d'énergie d'une année précédente. Objectifs d'épargne sont généralement un pourcentage sur l'usage de cette même année. La fixation d'objectifs et de comparer de cette façon habituellement ne génère pas une estimation précise de l'énergie réellement sauvé. Les incohérences dues aux fluctuations d'année en année en temps, l'occupation, la production ou d'autres facteurs qui peuvent interférer avec les résultats d'épargne. Au lieu de cela, la performance d'un gestionnaire de l'énergie devrait être déterminée en comparant l'utilisation de l'année en cours à une base normalisée, ce qui représente la quantité d'énergie du bâtiment aurait utilisé dans les conditions actuelles de l'année de conditions météorologiques, la production, l'occupation, et les modes d'utilisation de l'année de référence. Des objectifs d'économies d'énergie devraient être fixés en fonction de cette référence dynamique. En utilisant le ciblage dynamique, les variations des conditions météorologiques, l'occupation, la production ou d'autres facteurs ne gêneront pas la mesure précise de combien le gestionnaire de l'énergie économisée, et si les objectifs d'économies d'énergie ont en effet été respectées. Ce document explique, avec un exemple, les différences entre l'utilisation d'un statique et dynamique (temps normalisé) visant à démontrer les économies d'énergie. INTRODUCTIONEvery année, le gestionnaire de l'énergie typique générera, ou recevoir de la direction, un budget d'énergie fixe. Dans le reste de l'année, il aura lieu à cette norme statique. Il peut également être invité à enregistrer 5% de la consommation d'énergie de l'année précédente, ou peut simplement être fournie avec moins d'argent que l'année précédente. Cette méthode est simple pour la gestion à comprendre. Soit le gestionnaire de l'énergie répond à des objectifs d'épargne ou qu'il n'est pas. Malheureusement, cette méthode ne donne pas une image réaliste de combien d'énergie le gestionnaire de l'énergie est l'épargne. Même si l'enveloppe du bâtiment, l'équipement du bâtiment et les points de consigne de contrôle eux-mêmes ne peuvent pas changer d'année en année dans un bâtiment statique, la consommation d'énergie peut changer radicalement. Cette modification peut avoir rien à voir avec la performance du gestionnaire d'énergie - il ya tout simplement d'autres facteurs impliqués. Une année avec un été chaud peut nécessiter plus de climatisation d'une année normale. Une année avec un hiver plus froid peut exiger plus de chauffage d'une année normale. Le doublement de la production dans une usine de fabrication va augmenter l'utilisation. gestionnaires de l'énergie qui se permettent de se tenir à un budget statique peuvent réussir ou échouer en raison de facteurs qui n'ont rien à voir avec leurs efforts de conservation de l'énergie: le temps, la production ou l'occupation, par exemple. Si un seul de ces facteurs n'est pas en sa faveur, le gestionnaire de l'énergie peut ne pas atteindre son objectif d'épargne. Est-ce équitable? Il n'ya rien de pire que de savoir que vous faites un bon travail, mais venir à court dans les yeux de la direction parce que vous êtes jugé par un VS standard.BUDGETING arbitraire et inexacte. TARGETINGIt est entendu que la direction doit créer des budgets, et doit rendre meilleures prévisions de coûts énergétiques futurs. Personne ne peut prédire l'avenir, mais les meilleures estimations doivent encore être réalisés. Le point important cependant, c'est que les gestionnaires de l'énergie n'ont pas besoin d'être tenu à ces budgets lors de l'évaluation et des rapports sur leur rendement au travail. Le bilan énergétique est un outil financier, pas un outil de gestion de l'énergie. gestionnaires de l'énergie devraient fixer des objectifs distincts auxquels ils peuvent aspirer. La cible statique, traitée ci-dessous, c'est comme un budget - un nombre qui est fixé, et n'a aucun rapport avec les facteurs incontrôlables qui font réellement une incidence sur la consommation d'énergie, comme la météo, l'occupation, les heures d'ouverture et EXEMPLE DE production.AN L'ÉCHEC DE TARGETINGAs statique Les Prenons par exemple Joe, un premier directeur de l'établissement de l'année à Lincoln, Nebraska qui a essayé de rencontrer son objectif de réduction d'énergie de 5% en coupant ses traitement de l'air pendant les heures inoccupées pendant les mois d'été. Il a commencé la stratégie en Juillet et s'est poursuivie jusqu'en Octobre. Pendant les mois froids, il n'a pas éteint l'équipement. Imaginez sa surprise lors de la visualisation des factures et de trouver qu'il n'y avait pas d'économies d'énergie dans les mois d'été. "Comment est-ce possible?" Joe demandait. La figure 1 présente les factures d'électricité réelles pour ce magasin. Remarquez n'y a pas d'économies d'énergie pour être found.Unfortunately pour notre gestionnaire de l'énergie, de l'été 2005 fut un été chaud pour le Haut-Midwest. En conséquence, les gestionnaires de l'énergie pourraient avoir eu un moment difficile à atteindre leurs objectifs d'économies d'énergie, comme les températures élevées ont conduit à une utilisation accrue de la climatisation, ce qui annule les économies d'énergie réelles acquises. Comme vous pouvez le voir sur la figure 2, il ya eu une forte augmentation des degrés-jours de refroidissement pour Lincoln en 2005 par rapport à 2004.What Joe n'a peut-être pas rendu compte, c'est que l'été plus chaud probablement entraîné une augmentation de l'utilisation de la climatisation, qui obscurcissait les économies en réalité, il n'a réaliser en fermant les gestionnaires de l'air. Mais cela ne veut pas vraiment d'importance, car il était détenu pour une cible statique. Son manager a pris utilisation mensuelle de l'année précédente, soustrait 5%, et a tenu Joe à cette norme. Cela semblait simple quand Joe a commencé le travail. Malheureusement, en raison de la canicule, Joe aurait à gagner beaucoup plus de 5% pour compenser l'utilisation accrue due à conditioning.This d'air supplémentaire n'est qu'un exemple, mais c'est un véritable phénomène qui touche tous les gestionnaires de l'énergie dont les bâtiments ont espace conditionné équipements mécaniques. Lorsque vous utilisez une mesure statique comme simple comparaison des factures de services publics, la météo n'affecte combien les économies que vous signalez. Les étés chauds et des hivers froids vont manger dans de véritables économies. En revanche, les étés frais et des hivers chauds vont exagérer les économies réelles. Pour cette raison, il n'est pas logique de fixer des objectifs de consommation d'énergie basées sur l'utilisation d'une année antérieure. Un été chaud ou un hiver froid pourrait vous empêcher d'atteindre votre objectif d'épargne. Étant donné que les factures ont déjà été chaud (et par conséquent l'utilisation de climatisation supplémentaire) déjà ajouté en eux, alors il serait mieux si la cible a fait aussi bien. Ensuite, l'effet des conditions météorologiques pourrait être annulée à la fois la cible et factures réelles, ne laissant que des économies. C'est exactement ce que fait le ciblage dynamique .... ET LE SUCCÈS DE DYNAMIQUE TARGETINGIf Joe avait utilisé ciblage dynamique, il aurait vu économies comme le montre la Figure 3 à la place. Coupure de traitement de l'air a effectivement fait économiser de l'énergie, et il a pu économiser 5,9% pour l'année. Il (et son manager) ne savait pas it.STATIC VS ciblage. DYNAMIC TARGETINGIt est préférable de laisser votre objectif d'épargne à fluctuer avec les changements météorologiques. Il s'agit de conditions météorologiques normaliser vos factures d'électricité, et est appelé le ciblage dynamique. En utilisant cette méthode, vous comparez ce que l'utilisation de votre cible devrait être (en fonction des conditions météorologiques actuelles) avec combien le bâtiment a effectivement fait usage. Il ya quelques étapes impliquées dans ce processus. Mise en œuvre des mesures n'est pas si difficile, mais les concepts peut être difficile à saisir au premier abord car il est tellement différent de la simple comparaison usage de l'année courante à l'usage d'un an et l'application d'une surcharge de travail percentage.This en vaut la peine, parce que la dynamique méthode aboutit à une représentation plus précise des économies d'énergie réelles, et peuvent enregistrer le gestionnaire de l'énergie de signaler l'échec, alors qu'en fait, il a réussi. Dans certains cas, ne pas utiliser le ciblage dynamique pourrait coûter un gestionnaire d'énergie sur ses pas job.The pour le ciblage statique sont les suivants: - Choisissez une année de référence avec laquelle comparer les futurs objectifs d'économies usage-Set comme un pour cent de usageThen, chaque mois ... - . Comparer l'utilisation de l'année en cours à la quantité d'utilisation de la cible pour voir si vous rencontrez votre objectif - convertir le réel, cibles et de la déviance quantités dans les étapes dollars.The pour utiliser le ciblage dynamique sont: - Sélectionnez une année de référence avec laquelle comparer l'utilisation future- Fixer un objectif d'économies de pourcentage de déterminer la relation entre les données météorologiques et de l'utilisation de l'utilitaire pendant la Base YearThen, chaque mois ... - Déterminer combien d'énergie votre installation aurait utilisé au cours de l'année en cours compte tenu des conditions météorologiques actuelles année-cible Déterminer l'utilisation des montants-Comparer l'utilisation réelle de la quantité d'utilisation de la cible pour voir si vous rencontrez votre objectif -. Convertir le réel, cibles et de la déviance sommes en Targeting Dollars.Dynamic peut être fait en utilisant des feuilles de calcul, bien que les logiciels d'analyse de la facture d'électricité simplifie grandement le reste task.The de cette papier en détail la procédure à suivre dans l'utilisation Targeting.HOW dynamique pour effectuer les étapes TARGETINGThe dynamique pour ciblage dynamique tel que présenté ci-dessus sont maintenant décrits dans cette section: Étape 1. Choisir un YearWhether de base que vous utilisez le ciblage statique ou dynamique, vous avez encore de choisir une année de base pour comparer. Une approche commune est d'utiliser l'exercice précédent. Parfois, une année spécifique est choisie, comme 1990 a été retenue comme année de référence du Protocole de Kyoto. Si des modifications ou des rénovations importantes ont été apportées à l'établissement et que vous souhaitez voir les effets de ces changements sur votre budget, vous devriez choisir une année avant ces modifications. Dans tous les cas, vous aurez besoin d'une année complète de factures de services publics (12 mois) pour votre Year.Step de base 2. Réglez épargne PercentageRather cible que vous avez votre superviseur vous donner une liste statique de l'utilisation ou du coût des objectifs que vous devez battre, savoir ce que les économies de pourcentage qu'on attend de vous. Dans notre exemple, Joe, le gestionnaire de l'énergie, ne devait économisez 5%. Nous appelons ce pourcentage notre épargne en pourcentage de la cible. La cible de l'épargne réelle ne peut être calculé chaque mois après, il arrive, comme l'objectif d'économies varie avec les changements météorologiques (production, occupation, etc.) Étape 3. Déterminer la relation entre le temps et UsageThis est la partie difficile. Si votre bâtiment dispose d'un équipement de climatisation ou de chauffage, puis le bâtiment a probablement une relation aux intempéries. Dans cette étape, tout ce que nous recherchons, c'est une équation qui représente la façon dont votre bâtiment consomme de l'énergie. Une équation d'exemple pourrait être: Baseline kWh = (2,064 kWh /jour * nombre de jours) + (72 kWh /CDD * # CDD) L'équation nous dit que le bâtiment utilise kWh de 2064 pour chaque jour de la période de facturation, et pour chaque Refroidissement Journée grade (CDD), le bâtiment utilise 72 kWh. En d'autres termes, les périodes de facturation court, auront moins de jours, et donc moins de consommation, tandis que les mois chauds auront plus de DC, et donc plus l'usage. L'équation de base a été généré en utilisant l'année de base des données de facturation et les données météorologiques de l'année de base, et représente la manière dont le bâtiment consomme de l'énergie en fonction de l'année de référence utilisation patterns.The équation de base peut être généré simplement en utilisant un logiciel d'analyse de la facture d'électricité, et peut être produite en utilisant des tableurs comme bien (avec un peu plus d'effort). Cette méthode de normalisation est présentée plus en détail dans les documents et les livres cités dans la section des références de ce paper.Step 4. Déterminer combien votre facilité aurait UsedOnce vous avez l'équation de base, tout est simple à partir d'ici. Pour chaque mois de votre période de déclaration, vous aurez besoin d'obtenir un projet de loi pour l'année courante, et déterminer le nombre de jours et de degrés-jours de refroidissement (CDD) associés à la période de facturation. Si vous êtes à la normalisation d'autres variables comme la production, le calendrier ou d'occupation, puis collecter ces données comme well.We connaître l'équation de base représente la façon dont le bâtiment consomme de l'énergie en fonction de l'année de base construction des modèles d'utilisation. Combien l'utilisation du bâtiment aurait donné les conditions météorologiques actuelles? Pour le savoir, nous branchons dans l'équation de base du numéro de l'actuel projet de loi de jours et CDDS et /ou d'autres données variables. Dans cet exemple, la période de facturation était 16/07/06 au 15/08/06, qui est de 31 jours, 91,000 utilisation de kWh et 495 kWh = CDDs.Baseline (2064 kWh /jour * nombre de jours) + (72 kWh /CDD * # CDD) = (2,064 kWh /jour * 31 jours) + (72 kWh /CDD * 495 CDD) = 99 624 kWhBaseline kWh représente alors ce que le bâtiment aurait utilisé en fonction de l'année de base des modèles d'utilisation, et les conditions météorologiques de l'année courante ( et le nombre de jours). Il s'agit d'une référence dynamique. Si elle était beaucoup plus frais, (c.-à-, il y avait seulement 100 CDD), le kWh de base aurait été beaucoup less.Step 5. Déterminer mois courant Targretin notre exemple, nous nous attendions à une cible d'épargne de 5%. Donc, nous prenons kWh de base et le multiplier par 95% pour obtenir ce que notre cible usage quantité was.Target kWh = Baseline kWh * (1 - Économies%) = 99 624 kWh * 95% = 94 643 kWhStep 6. Déterminez si vous respectez vos TargetFirst, nous pouvons calculer savings.Savings d'énergie = Baseline kWh - kWh réelle = 99 624 kWh - 91.000 kWh = 8,624 kWhNow pour cibles - comparer le projet de loi mois en cours pour l'utilisation de la cible du mois en cours. Si nous atteignons la cible, puis kWh réelle sera égal ou inférieur au kWh cible. L'écart est la différence entre le kWh two.Target = 94643 kWh kWhActual = 91.000 kWh = kWhDeviation cible - kWh réel = 3,643 kWh.For ce mois-ci, notre gestionnaire de l'énergie a en effet réussi à atteindre sa cible. Cependant, si nous avons juste utilisé une cible statique, alors nous l'avons vu, la cible kWh = année de base kWh * 95% = 81.800 kWh * 95% = 77 710 kWh kWhActual = 91.000 kWh = kWhDeviation cible - kWh réel = -13290 kWh.Using Static ciblage, le gestionnaire de l'énergie n'aurait pas atteint l'objectif du tout, mais aurait été montrant une forte augmentation de l'utilisation. Août 2005 a été chaud par rapport à Août 2004 (Figure 2) - il s'ensuit qu'il ya eu une augmentation de l'utilisation de Août 2004 à Août 2005.Step 7. Conversion des unités d'énergie dans la gestion des DollarsSince est généralement intéressés en dollars, vous aurez besoin de convertir vos numéros d'énergie en Dollars. Il existe de nombreuses façons de gérer cela. Le plus simple est tout simplement d'utiliser les taux mixtes. De la facture du mois en cours, il faut diviser le coût total de la consommation totale, et appliquer ce ratio à votre projet de loi kWh savings.Current = 91.000 projet de loi actuel $ = 7,587 $ Taux mixte = $ 7,587 /91,000 kWh = $ 0,083 /kWhNow convertir les nombres d'énergie en Dollars. Economies $ = 8624 kWh * 0.083/kWh $ = 719Target $ = 94 643 kWh * $ 0.083/kWh = $ 7891Actual $ = 7587 $ (à partir de factures) afin de CONCLUSIONIn pour les gestionnaires de l'énergie à fournir des mesures fiables pour fixer et atteindre des objectifs d'économies d'énergie, une énergie dynamique cible d'utilisation devrait être établi. Les cibles statiques sont généralement un pourcentage de la consommation d'une année antérieure. Les conditions météorologiques peuvent affecter considérablement la consommation d'énergie des appareils de CVC dans les factures de l'année en cours, ce qui rend la comparaison des factures de l'année en cours pour cibles statiques inutiles. Les objectifs dynamiques modulent en réponse aux variations climatiques (ou autres variables), permettant ainsi l'effet de fluctuations météorologiques (ou d'autres variables) pour être retirés de l'équation de l'économie d'énergie. Cibles dynamiques sont établis en pourcentage de la consommation d'énergie de base, qui est déterminée par analyse de régression linéaire. Ce processus est décrit dans la mesure de la performance internationale et le protocole de vérification, et mis en œuvre dans les logiciels d'analyse de la facture d'électricité, et peut être reproduit dans tableur applications.REFERENCESA Guide des meilleures pratiques pour la mesure et la vérification des économies d'énergie, Australasian Energy Performance Association contractant pour l'accès à l'innovation Programme de AusIndustry dans le département australien de l'industrie du tourisme et des ressources, 2004.ASHRAE (2002). Mesure des économies d'énergie et de puissance. La directive ASHRAE 14-2002. 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"Un modèle de référence pour l'analyse des factures des services publics utilisant deux variables météorologiques et non liés aux conditions météorologiques". ASHRAE Transactions, vol. 104, partie 2, pp 859-870
par:. John Avina