Lean Six Sigma et l'amélioration des processus

Il peut être difficile, en tant que gestionnaire, à savoir ce qui fait un bon gestionnaire, mais vous pouvez être sûr que votre équipe a des idées bien arrêtées sur le sujet! Il est donc généralement intéressant et instructif de les consulter au sujet de ce qu'ils attendent de leur manager. Pour tant de gestionnaires, il est difficile de s'écarter de la journée de labeur d'une journée à réfléchir sur leurs propres forces et faiblesses, mais pour une entreprise de se développer avec succès, un bon gestionnaire doit être en mesure de le faire. Leadership ne peut se développer avec succès que si les structures et disciplines claires et cohérentes sont en place. Une direction structurée a reconnu étages de haut en bas, qui sont fondées sur la confiance, le respect et la compréhension mutuelle. Pour injecter ces qualités dans votre entreprise, les principes suprêmes de leadership qui ont besoin d'être démontrée sommes foyer, la participation, la planification et measurement.Focus, ou vision, est une des clés de la réussite dans une organisation aussi ce qui permet la détection précoce des défaillances et encourage la planification stratégies de changement. Le développement de cette vision n'est pas aussi difficile que cela puisse paraître comme un bon mentor d'affaires d'un conseil de gestion va vous montrer les outils pour réussir, par exemple de cartographie multi-niveau stratégie, ou la reconnaissance et la définition des zones à problèmes et leur impact sur la production. Les consultants en gestion sont là pour guider les gestionnaires à devenir des leaders efficaces, pour ne pas les chemins de fer en faisant des choses d'une manière différente. Cela signifie qu'un mentor va travailler avec le gestionnaire de s'assurer qu'il ou elle garde le contrôle complet de l'équipe. En effet, la participation étroite avec l'équipe plutôt qu'une approche de la dictature lointain (ce qui provoque rien d'autre que des malentendus et des ressentiments), est essentielle à une bonne management.Managers devrait utiliser une variété d'approches pour en tirer les meilleurs résultats de leurs équipes. Ceux-ci peuvent inclure le mentorat, l'établissement des limites de comportement claires, les matrices de décision et d'autres solutions pour garder toute l'équipe informée et impliquée à tous les niveaux de prise de décision. Donner la responsabilité à l'équipe assurera des solutions amiables aux problèmes et prévenir gestion burn-out. Un conseil de gestion va montrer comment développer des stratégies appropriées dans ces domaines. Succès en réfléchissant sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et en s'appuyant sur les résultats positifs de mesure est la voie claire et un bon conseil en gestion montrera que vous avez à réfléchir sur ce qui s'est bien passé et ce qu'il faut faire encore mieux. Des techniques telles que les tableaux de bord, des sentiers de données et méthodes statistiques de validation sont tous essayé et testé les processus pour aider à mesurer et identifier les zones de success.Mentoring d'un conseil de gestion ne s'arrête pas là. L'auto-réflexion devrait être un processus continu et les gestionnaires devraient pas exiger cela de leurs équipes si elles ne sont pas prêts à subir régulièrement, évaluation honnête de leur propre performance. De cette façon, les gestionnaires de maintenir le contact avec leurs équipes de la manière la plus efficace possible. Choisir les bons outils pour ce processus est quelque chose avec laquelle un bon conseil pourra help.Keeping en contact avec votre équipe est l'essence même de la gestion. Savoir comment gérer votre équipe individu aura pour effet de faire la différence entre une bonne gestion et un leadership fort. Peu de gens sont nés avec de grandes compétences en leadership, mais ceux-ci peuvent être acquises avec l'aide d'un bon conseil en gestion
par:. Ewan M Gardiner