Définir une stratégie concurrentielle

Cet outil montre comment définir une stratégie concurrentielle qui vous distinguer de vos concurrents et permettra à votre entreprise de gagner et de maintenir leur part de marché. Il utilise un processus en plusieurs étapes qui demande aux dirigeants de répondre à une série logique de questions liées à la concurrence. Entre autres choses, il en résulte une analyse des facteurs potentiels qui pourraient être utilisés contre vous par vos concurrents - et vous êtes prêt à faire face à ceux contingencies.First1. Définir l'entreprise concernée (à savoir le produit ou service spécifique) .2. Identifier l'importante competitors.3. Identifier les différences entre vous et eux4. Identifiez vos objectifs actuels et des différences connues de votre competitors.Then1. A partir de la présente affaire, prévoir les changements dans l'environnement plus de 3-5 ans. (Inclure les marchés, la technologie, le volume de l'industrie et du comportement concurrentiel.) 2. Prédire ce que votre performance sera sans changement significatif dans les politiques ou les méthodes de operation.3. Si cela est satisfaisante, arrêtez there.4. D'évaluer les forces et les faiblesses que vous avez par rapport à vos concurrents les plus importants importantes. Ceci devrait inclure tous les facteurs qui pourraient devenir importants (la philosophie, la capacité de commercialisation, la technologie, les coûts, l'organisation, le moral, la réputation, la profondeur de la gestion, etc) .5. Évaluer la différence entre vos stratégies et ceux de votre grand competitors.6. Concevoir une certaine variation dans la politique ou d'une stratégie qui permettrait d'améliorer votre position concurrentielle dans l'avenir .7. Évaluer la stratégie alternative proposée en termes de risques, d'intervention et paiement. Évaluer en termes de minimum acceptable entreprise performance.8. Si cela est satisfaisant, puis s'arrêter et de se concentrer sur la planification implementation.9. Si un résultat satisfaisant n'a pas été trouvé, puis élargir la définition de la présente procédure et répéter le cycle. Ordinairement, la redéfinition signifie consultant d'autres produits que vous pouvez fournir à un marché que vous connaissez et comprenez. Parfois, cela signifie fournir des produits existants à un marché différent. Moins fréquemment, cela signifie que l'application de capacités techniques ou financières à de nouveaux produits et marchés simultaneously.10. Si l'entreprise existante n'est pas satisfaisante, et aucune tentative d'élargir il offre des résultats satisfaisants, alors que deux solutions existent: à Abaissez le expectations.Àƒ de performance inverser le processus et tenter de trouver une méthode ordonnée de désinvestissement
par. : Eric F. Douglas