Diversifier santé à domicile, soins à domicile et services de soins palliatifs Pour assurer l'avenir financier Votre Agence

Avez-vous déjà entendu le conseil de ne pas mettre tous vos oeufs dans le même panier? Eh bien, le conseil est bon, surtout si vous êtes une santé à domicile, des soins à domicile ou d'un organisme de soins palliatifs. "Mettre tous ses œufs dans le même panier» dans la santé à domicile, des soins à domicile ou de l'industrie de l'Hospice signifie avoir un seul secteur d'activité. Dans le contexte actuel, un secteur d'activité est un chemin dangereux de marcher. Nous avons déjà vu des coupes répétées à la formule de remboursement des frais de santé à domicile et soins palliatifs est en cours d'examen et nous allons probablement voir quelques coupes plutôt dramatiques à l'avenir. Certains soins à domicile (Pay privée) des agences voient un déclin à la fois des clients et des heures, aussi bien. Tout comme le «emplacement, emplacement, emplacement" chant est cité pour une réussite de l'entreprise, la diversification est la même pour les agences de la santé à domicile, des soins à domicile et de l'industrie de l'Hospice. Comme une maison de santé ou un organisme de soins palliatifs, vous demandez peut-être comment vous pouvez diversifier. Vous prenez déjà une assurance privée, dont une grande partie ne couvre même pas les frais. Où pouvez-vous diversifier? Il ya des années, de nombreux organismes de santé à domicile investis dans les services en service privé. Malheureusement, beaucoup d'entre eux ont essayé de faire fonctionner ces organismes de la même manière qu'ils couraient les organismes d'assurance-maladie certifiés. Ceci s'est avéré être un moins d'un succès financier pour eux et, par conséquent, la plupart des agences ont fermé leurs organismes privés payants ou vendu eux. J'étais l'un de ces administrateurs exécutant les deux types d'agences. Heureusement, la société qui appartient à l'agence, j'ai réussi comprendre les différences nécessaires pour opérer avec succès ces deux activités bien distinctes. En conséquence, les structures internes et les systèmes de paiement privés ont été réalisés avec le personnel et les procédures tout à fait différent. Heureusement, l'organisme privé payant a été un succès financier et un excellent partenaire pour l'entreprise Medicare. Dans le contexte actuel, il peut être judicieux pour les organismes d'assurance-maladie d'examiner à nouveau l'industrie du paiement privé et d'investir dans un autre secteur d'activité qui ne sera pas soumis aux changements de CMS. Cela est vrai tant pour Medicare Accueil Santé et les organismes de soins palliatifs. Les opportunités dans un organisme privé payant sont infinies. Les services offerts sont aussi ouvert et vaste que la communauté servi soutiendra. En utilisant les enseignements tirés des précédentes tentatives de diversification vers Pay privée, le nouveau secteur d'activité qui fait la différence entre survivre et thriving.For Pay privé (soins à domicile) des agences, la diversification est tout aussi important. En ayant seulement un ou deux secteurs d'activité, vous aurez très probablement avoir des temps d'arrêt avec une perte de chiffre d'affaires. Diversification des services contribue à diminuer les effets de la baisse de vos soins personnels ou des services en direct en. Il ya tellement de possibilités dans le domaine privé payant, c'est vraiment une question de trouver ce que votre marché soutiendra et ensuite la développer de manière à ce que vos clients verront la valeur et acheter. Au fil des années, j'ai vu certains propriétaires d'agences privées payantes très créatives et innovantes créent des services vraiment uniques qui ont été bien reçus par leurs communautés. Un organisme avait une ligne de service très viable en compagnons de croisière. Ils avaient une population de personnes âgées haut de gamme qui ont été utilisées pour les croisières, mais en raison du déclin de la santé et les capacités, beaucoup de personnes âgées ne peuvent plus voyager. L'Agence a élaboré un contrat avec une compagnie de croisières majeure où ils ont fourni les travailleurs des soins personnels ou des aides qui ont accompagné la haute sur la croisière. Le client a payé toutes les dépenses de croisière connexes, ainsi que le quotidien vivre en taux pour l'aide. Aurait un grand moment a été eu par tous. Une autre agence a développé une Maman et Bébé programme qui répondait à un grand nombre de jeunes, de familles éduquées dans leur zone géographique. Le programme a retenu les services d'un OB-GYN RN, qui a fait la première visite à la maison le lendemain de la mère a été déchargé de l'hôpital. L'aide, qui était une doula qualifié, a également accompagné le RN sur la première visite. Les services ont été regroupés en soit 5 - ou 7 jours, 12 heures /jour les paquets qui comprenait la visite RN et les 5 ou 7 jours de l'aide spécialisée. L'aide non seulement pris en charge la mère et le bébé, mais tendait à la maison et les autres enfants, ce qui permet à la nouvelle mère et le bébé d'avoir le temps de collage. L'aide planifié et préparé les repas et faisait la lessive et le ménage lumière afin que la mère puisse se reposer. Le programme, tel que mentionné, a été vendu comme un paquet et fait de grands cadeaux de douche. L'aide était disponible sur un taux horaire de continuer services au-delà du forfait si la famille souhaitait, ou ses services peut être acheté par la famille directement aussi longtemps qu'ils étaient needed.As vous pouvez le voir, il n'y a aucune limite à ce que votre organisme peut fournir. Avec une diligence raisonnable et une capacité à écouter ce que votre communauté est à la recherche et prêts à payer pour, vous pouvez faire quelque chose. Si vous êtes prêt à planifier un avenir financier plus sûr pour votre organisme, contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter des nombreuses possibilités diverses qui vous attendent
par:. Ginny Kenyon