Deux composantes essentielles pour bâtir une équipe dynamique

Peut-être les deux étapes les plus importantes à la construction d'une équipe dynamique retiennent plus performants et en créant un environnement gagnant. Malheureusement, de nombreuses pratiques se rendent compte de l'expérience que le manque de travail d'équipe mène à l'inefficacité de bureau, un moral bas, rotation du personnel, et de nombreuses heures perdues tri des controverses du personnel. Comment donc une pratique de créer une équipe gagnante? La première étape pour créer une équipe gagnante est l'embauche et la rétention les plus performants. La direction devrait évaluer ses besoins en personnel actuels et futurs et de se poser les questions difficiles. Encourageons-nous les plus performants pour exceller dans notre pratique? Demandons-nous toujours notre personnel ce qui va bien et où pouvons-nous améliorer? Avons-nous créé un environnement qui attire des gens de qualité? Lorsque la direction demande à ces types de questions, ils ont aussi besoin de comprendre pourquoi les membres du personnel quittent la pratique. Les raisons les plus fréquemment rapportés pourquoi les individus quittent une société sont les suivants: 1. Manque de reconnaissance et d'appréciation. 2. Stressés et surmenés. 3. Ne se sentant pas partie d'une équipe et ne pas s'entendre avec les collègues de travail. 4. Manque de leadership /gestion. 5. Le travail n'est pas significative. 6. Ils se sentent comme si elles ne contribuent pas. 7. Ils manquent de descriptions de poste claires. 8. Il n'ya pas de plan de carrière ou de formation. 9. Des salaires plus élevés et /ou des prestations. 10. Le manque de vision ou de compréhension de leurs raisons de role.These concentrer sur l'employé et la manière dont ils estiment qu'ils ont été traités par la direction et les collègues. Comment votre rang de pratique dans ces 10 domaines? Une pratique doit s'engager à respecter ces principes fondamentaux si elle veut attirer et retenir le personnel adéquat pour construire une deuxième étape importante team.An haute performance en matière de développement de l'équipe est de créer un environnement gagnant. Pour motiver les employés à travailler en équipe, la direction doit créer l'environnement en fixant des objectifs, en communiquant les rôles de chacun, tout en reconnaissant les membres de l'équipe et le partage des pratiques success.Retaining bonnes personnes et la création d'équipes de haute performance ne peut se produire avec un leadership fort. Il est impératif que la direction (médecins, gestionnaires et administrateurs) créer des objectifs pour la pratique. Un but peut être fournit simplement des soins de haute qualité. Quels que soient les objectifs, les membres de l'équipe doivent comprendre clairement et comment ils s'adaptent individuellement dans la réalisation des descriptions de poste them.Detailed sont un bon moyen de communiquer équipe rôles des membres. Chaque membre de l'équipe doit connaître ses caractéristiques de l'emploi et des attentes. Ils doivent bien comprendre comment leur position s'inscrit dans la vision de la pratique. Ils doivent également être tenus responsables de l'exécution de ces tâches de manière appropriée grâce à des examens annuels. Un examen annuel sert de carte de rapport qui mesure ce que les membres de l'équipe se portent bien et où ils doivent improve.Building une équipe commence avec des objectifs, des rôles et des critiques, mais une équipe ne peut réussir que si la direction reconnaît les membres de l'équipe, spectacles appréciation pour leurs efforts et les actions succès avec eux. Reconnaissance et montrer son appréciation n'a pas à être compliqué. Il suffit de dire bonjour ou bonjour aux membres de l'équipe, en les remerciant après une séance difficile, ou en les complimentant sur le traitement d'un patient difficile peut avoir un impact énorme sur le moral. Prenez l'habitude de "rattraper" les membres de l'équipe bien faire les choses et reconnaître pour cela. Louange fonctionne à merveille sur le personnel morale.A engagement ferme pour attirer et retenir les meilleurs personnel, élaborer des objectifs, définir les rôles, et en reconnaissant les réalisations de membres de l'équipe sera d'éliminer de nombreuses lignes de bataille et de jeter une base solide sur laquelle construire une relation durable, remportant team.Thom Schildmeyer , MBA, est président de Aesyntix Health, Inc., un service médical de facturation basé à Roseville, CA
par:. Thom Schildmeyer, MBA